Provisión para reestructuraciones
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En el ámbito empresarial, las provisiones por reestructuración juegan un papel crucial para reflejar adecuadamente los compromisos futuros en los estados financieros.
Según la NIC 37, estas provisiones se reconocen únicamente cuando existe un plan formal de reestructuración detallado y una expectativa válida entre los afectados de que se llevará a cabo.
Los ejemplos más comunes incluyen indemnizaciones por despidos, cierre de plantas o gastos relacionados con contratos onerosos
La correcta contabilización de estas provisiones no solo asegura el cumplimiento normativo, sino que también refuerza la transparencia financiera de la empresa.
Entender cómo se realiza la valoración de las provisiones por reestructuración y qué costes se pueden incluir es esencial para cualquier gestor financiero.
Además, las normativas internacionales establecen que estos ajustes deben revisarse periódicamente para reflejar cambios en las estimaciones o tasas de descuento.
La aplicación práctica de estos conceptos no solo ayuda a cumplir con los estándares contables, sino que también facilita la toma de decisiones estratégicas en entornos económicos dinámicos.
En este artículo, exploraremos en profundidad cómo se contabiliza una provisión para reestructuración.
También incluimos ejemplos prácticos y aclaraciones normativas para que puedas dominar este importante tema de la contabilidad empresarial.
La provisión para reestructuraciones tiene importancia debido a que las reestructuraciones empresariales constituyen un proceso natural en la vida de las empresas.
Podemos definir la reestructuración en una empresa como el cambio, en algunos casos, un cambio importante, que debe abordar la empresa, ya sean en un plazo largo o de forma urgente que se dan en empresas que están en período de expansión o consolidación.
Las reestructuraciones son un elemento importante en el aumento de la productividad y regeneración de las empresas.
Para acometer estos cambios que aumente la productividad de la empresa, ésta debe soportar unos costes importantes que conlleva la realización de dicha reestructuración.
Podemos definir entonces las provisiones para reestructuración como:
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El importe estimado de los costes que surjan directamente de una reestructuración en la empresa, si se cumplen las siguientes dos condiciones:
Se entiende por reestructuración un programa de actuación planificado y controlado por la empresa, que produzca un cambio significativo en:
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EJEMPLO PRÁCTICO 1
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Una empresa ha empezado a aplicar un conjunto de iniciativas al final del año N con el objeto de realizar una profunda reestructuración de la misma que permita reducir sus costes de producción e incrementar su productividad. Esta reestructuración tendrá un horizonte temporal de tres años. Esto supondrá que ciertos trabajos que se realizaban por los trabajadores de la empresa ya no se realicen y se den a empresas externas. Si suponemos que el valor actual de los gastos estimados de la realización de la reestructuración es 1.100.000 euros, de los cuales 150.000 serán facturas de abogados y 950.000 indemnizaciones por despido a los trabajadores que ya no van a contar para la empresa. La empresa procede a contabilizar la oportuna provisión. Al final del siguiente año, es decir, año N+1:
Suponiendo que la empresa cumple todos los requisitos para dotar la correspondiente provisión para reestructuraciones, realiza todos los asientos relativos a la contabilización de la citada provisión. SOLUCIÓN:Por la contabilización de la provisión el año N:
Al producirse el incremento de la provisión en el año N+1:
Al realizar la actualización de la provisión por los gastos financieros:
Al pagar los gastos en el año N+1:
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EJEMPLO PRÁCTICO 2
Una empresa tiene como objetivo preferente la automatización de gran parte de su proceso de producción con el fin de una regeneración total de la empresa y un aumento de su productividad.
Esto va a suponer la realización de una reforma en sus instalaciones que le va a suponer un coste de 1.000.000 de euros, por un lado, y por otro lado, debido a la automatización de muchos de sus procesos va a tener que despedir a buena parte de los trabajadores, lo que le va a suponer unos costes salariales de despido e indemnizaciones por un valor aproximado de 700.000 euros.
Vamos a suponer que este proceso va a tener un horizonte temporal de tres ejercicios contables. La empresa decide dotar la oportuna Provisión para reestructuraciones.
Debemos realizar los correspondientes asientos que conlleva la contabilización de la citada provisión:
SOLUCIÓN:
Según la normativa vigente respecto a este tipo de provisiones esta provisión “recoge el importe estimado de los costes que surjan directamente de una reestructuración, siempre que estén necesariamente impuestos por la misma y no estén asociados con las actividades que continúan en la empresa”.
Como hemos señalado al comienzo de esta entrada, definimos una reestructuración como “un programa planificado y controlado por la empresa que produzca un cambio significativo en el alcance de la actividad llevada a cabo o la manera de llevar la gestión de su actividad”.
Crearemos la provisión por el importe de la estimación realizada con cargo, generalmente a cuentas de los subgrupos (62) SERVICIOS EXTERIORES y (64) GASTOS DE PERSONAL.
En este caso, el importe estimado de la reestructuración es de 1.700.000 euros, sumando los costes de la reforma más las indemnizaciones por el despido de los trabajadores. Vamos A suponer que el tipo de interés de mercado para la actualización de la provisión el primer año es del 3,5 % y el del segundo el 4 %.
Presentamos a continuación una tabla que representa el valor actual de la deuda por lo que se realizaría un primer asiento de dotación de la provisión por importe de 1.579.338,40 euros.
TABLA DE ACTUALIZACIÓN DE LA PROVISIÓN
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Año |
Tipo de interés (%) |
Valor actual de la deuda |
Actualización financiera | |
| 1 |
1.579.338,40 |
– | ||
| 2 |
3,5% |
1.634.615,30 |
55.276.90 | |
| 3 |
4% |
1.700.000,00 |
65.384,70 |
Cuando dotemos la oportuna provisión por el valor actual de los costes estimados:
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Nº | FECHA | CUENTA | CONCEPTO | IMPORTES | ||
| CÓDIGO | TÍTULO | DEBE | HABER | |||
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1 |
31-12-N |
62… | Servicios exteriores | Gastos varios de la reestructuración |
928.979,33 | |
|
1 |
31-12-N |
641 | Indemnizaciones | Gastos varios de personal |
650.359,07 | |
|
1 |
31-12-N |
146 | Provisión para reestructuraciones | Dotación provisión para reestructuraciones |
1.579.338,40 | |
Por la actualización financiera de los dos años siguientes:
Por la del primer año:
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Nº |
FECHA |
CUENTA |
CONCEPTO |
IMPORTES | ||
|
CÓDIGO |
TÍTULO |
DEBE |
HABER | |||
|
2 |
31-12-N+1 |
660 | Gastos financieros por actualización de provisiones | Actualización de la provisión con los gastos financieros |
55.276.90 | |
|
2 | 31-12-N+1 |
146 | Provisión para reestructuraciones | Actualización de la provisión con los gastos financieros |
55.276.90 | |
Y por la del segundo año:
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Nº |
FECHA |
CUENTA |
CONCEPTO |
IMPORTES | ||
|
CÓDIGO |
TÍTULO |
DEBE |
HABER | |||
|
3 |
31-12-N+2 |
660 | Gastos financieros por actualización de provisiones | Actualización de la provisión con los gastos financieros |
65.384,70 | |
|
3 |
31-12-N+2 |
146 | Provisión para reestructuraciones | Actualización de la provisión con los gastos financieros |
65.384,70 | |
Vamos a suponer que después de negociar con los sindicatos de los trabajadores se consiguen volver a admitir a varios trabajadores para que desempeñen sus tareas en otros puestos de trabajo, quedando una indemnización definitiva de 400.000 euros en vez de los 700.000 provisionados en su momento.
Al terminar la reestructuración se aplicará con abono generalmente a cuentas de tesorería y el exceso de provisión se llevará a resultados en la cuenta 795. Exceso de provisión para riesgos y gastos.
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Nº |
FECHA |
CUENTA |
CONCEPTO |
IMPORTES | ||
|
CÓDIGO |
TÍTULO |
DEBE |
HABER | |||
|
3 | 31-12-N+3 |
146 | Provisión para reestructuraciones | Pago de los gastos |
1.700.000 | |
|
3 | 31-12-N+3 |
572 | Bancos c/c | Pago de los gastos |
1.400.000 | |
|
3 | 31-12-N+3 |
795 | Exceso de provisión para riesgos y gastos | Por la provisión provisionada por encima de la cantidad definitiva después de la readmisión |
300.000 | |
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Saludos cordiales
Luis Manuel Sánchez
1 comentario en «Cómo se contabiliza la provisión para reestructuraciones»